Hướng đến mục tiêu cùng nhân sự phát triển bền vững, Vilai Việt đặt con người là trọng tâm trong các chính sách của mình. Chính vì vậy, tổng thầu định hướng thiết kế đãi ngộ nhân sự áp dụng chiến lược total reward (đãi ngộ toàn diện) nhằm đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân sự.

Con người là cốt lõi

Với Vilai Việt, phát triển bền vững là sự cộng hưởng giữa phát triển doanh nghiệp và phát triển cộng đồng. Áp dụng tiêu chuẩn ESG vào kế hoạch phát triển dài hạn, Vilai Việt đặt con người là trọng tâm cho mọi chính sách, với cam kết đem lại giá trị lâu dài cho khách hàng, nhân sự và xã hội.

Hiện thực hoá cam kết này, Vilai Việt đang nỗ lực hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự theo định hướng Total Reward (tạm dịch: đãi ngộ tổng thể). Không chỉ dừng lại ở thu nhập, Total Reward hướng tới một hệ thống đãi ngộ toàn diện với phúc lợi đồng bộ, môi trường làm việc minh bạch, ghi nhận đóng góp của mỗi cá nhân và cơ hội phát triển dài hạn rõ ràng.

Total Reward là gì?

Total Reward là cách tiếp cận quản trị nhân lực toàn diện, gồm tất cả các yếu tố nhân sự đánh giá là quan trọng trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp. Mô hình đãi ngộ này khác với phương pháp truyền thống khi tích hợp đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính vào một bức tranh tổng quan.

Thông thường, mô hình Total Reward sẽ gồm 05 trụ cột chính: Lương thưởng, Phúc lợi, Văn hoá doanh nghiệp, Sự công nhận, và Cơ hội phát triển.

Lương thưởng

Lương thưởng trong mô hình Total Reward là các đãi ngộ tài chính chi trả trực tiếp cho thời gian, kỹ năng và công sức của nhân sự, bao gồm lương cơ bản, lương khuyến khích, thưởng,…

Trong đó, lương cơ bản là mức chi trả ổn định cho vai trò và trách nhiệm công việc hàng ngày, các khoản lương biến đổi khác có mục đích khích lệ nhân sự nâng cao năng lực và cải thiện hiệu quả làm việc. Để vận hành hiệu quả, doanh nghiệp cần duy trì sự minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu suất và nhất quán trong chính sách tiền lương.

Phúc lợi

Phúc lợi là các đãi ngộ gián tiếp tập trung vào việc tăng cường sự an toàn, ổn định và chất lượng cuộc sống cho nhân sự. Nhóm đãi ngộ này có thể bao gồm bảo hiểm, chăm sóc sức khoẻ, kế hoạch nghỉ phép, kế hoạch hưu trí, các chính sách hỗ trợ,… Các chính sách phúc lợi trong mô hình Total Reward cần có thiết kế linh hoạt để nhân sự lựa chọn theo nhu cầu và ưu tiên cá nhân. Mọi thông tin cần được quy định rõ ràng, đồng thời tham khảo phản hồi thực tế của nhân sự để xác định những hoạt động cần tập trung nguồn lực phát triển.

Văn hoá doanh nghiệp

Với mô hình Total Reward, văn hoá doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng được thiết kế nhằm xây dựng cảm giác thuộc về, nâng cao tính kết nối tập thể, tạo môi trường làm việc hoà nhập, bình đẳng để đáp ứng nhu cầu cân bằng cuộc sống của nhân sự. Các hoạt động văn hoá doanh nghiệp thường bao gồm chương trình hội nhập, sự kiện tập thể, chương trình trao đổi chung,… Chính những chương trình này thể hiện tư duy lãnh đạo của doanh nghiệp, từ đó tạo dựng thương hiệu tuyển dụng với những giá trị phù hợp thu hút ứng viên chung lý tưởng.

Sự công nhận

Mô hình Total Reward đánh giá sự công nhận là yếu tố nâng cao nhằm thu hút và giữ chân nhân sự ưu tú. Khác với các yếu tố như lương thưởng hay phúc lợi, sự công nhận phụ thuộc nhiều hơn vào văn hoá quản trị và năng lực của cấp quản lý. Các hình thức ghi nhận có thể bao gồm trao thưởng, khen ngợi, phản hồi tích cực về kết quả công việc, hoặc đơn giản là ghi nhận đóng góp trong các cuộc họp tập thể. Không chỉ là chính sách của doanh nghiệp, quản lý trực tiếp là người ảnh hưởng lớn đến cảm giác được công nhận của nhân sự trong công việc hàng ngày.

Cơ hội phát triển

Theo mô hình Total Reward, cơ hội phát triển là một trong những yếu tố quyết định sự gắn bó của nhân sự có năng lực, vì tác động trực tiếp tới động lực nội tại và lộ trình dài hạn của nhân viên. Trụ cột này có giúp nhân sự nhìn thấy tiềm năng phát triển trong tổ chức và cơ hội gia tăng giá trị bản thân. Các hoạt động có thể bao gồm đào tạo chuyên môn, cố vấn, tham gia dự án mới, trải nghiệm thực tế,… Khi có cơ hội phát triển rõ ràng, doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút được các ứng viên có mục tiêu sự nghiệp và giữ chân những nhân sự ham học hỏi có mong muốn nâng cao năng lực cá nhân.

Vì con người, do con người

Trong những năm gần đây, khi từng bước triển khai các định hướng phát triển bền vững theo tiêu chuẩn ESG, Vilai Việt đã không ngừng tối ưu hoá hệ thống các chính sách đãi ngộ nhân sự qua từng năm thông qua việc bổ sung chính sách khen thưởng, các giải thưởng cống hiến, chương trình đào tạo nội bộ, hoạt động gắn kết tập thể,…

Đến năm 2026, công ty chính thức phối hợp cùng EY Việt Nam triển khai chương trình tái cấu trúc hệ thống quản trị, bao gồm chuẩn hoá phân công nhiệm vụ, cơ chế lương thưởng và đánh giá hiệu quả công việc. Các thay đổi dự kiến bắt đầu được áp dụng từ Q3/2026, kỳ vọng sẽ đem lại nhiều cải tiến trong cách Vilai Việt vận hành, giúp nhân sự hiểu rõ hơn về vai trò, chế độ đãi ngộ và định hướng phát triển của công ty.

Vì con người, do con người. Đây là phương châm hoạt động của Vilai Việt. Dù dự kiến triển khai nhiều thay đổi về mặt quản trị, Vilai Việt vẫn đặt nhân sự là ưu tiên hàng đầu. Mọi điều chỉnh sẽ hướng đến mục tiêu xây dựng một hệ thống đãi ngộ toàn diện, minh bạch và phù hợp hơn cho tập thể nhân viên, để mỗi người có thể an tâm làm việc, phát triển năng lực và thử sức với những cơ hội mới..